العلم - عبد الله جداد
في خطوة استراتيجية تعكس روح التجديد الإداري والارتقاء بمستوى الخدمات العمومية، صادق مجلس مجموعة الجماعات الترابية “العيون الساقية الحمراء للتوزيع” خلال دورته الأخيرة، التي ترأسها السيد منصور لمباركي، على مشروع الهيكل التنظيمي الجديد لإدارة المجلس، باعتباره أداة تنظيمية حاسمة لتحسين الأداء وتجويد حكامة تدبير الشأن الترابي.
في خطوة استراتيجية تعكس روح التجديد الإداري والارتقاء بمستوى الخدمات العمومية، صادق مجلس مجموعة الجماعات الترابية “العيون الساقية الحمراء للتوزيع” خلال دورته الأخيرة، التي ترأسها السيد منصور لمباركي، على مشروع الهيكل التنظيمي الجديد لإدارة المجلس، باعتباره أداة تنظيمية حاسمة لتحسين الأداء وتجويد حكامة تدبير الشأن الترابي.
*مجموعة ذات خصوصية استراتيجية*
تُعد مجموعة الجماعات “العيون الساقية الحمراء للتوزيع” واحدة من النماذج المتقدمة في مجال التعاون بين الجماعات الترابية، حيث تضطلع بأدوار محورية في تدبير المرافق الحيوية المرتبطة بالتوزيع والخدمات الأساسية، وعلى رأسها الماء والكهرباء والتطهير والنفايات، بالإضافة إلى تعزيز البنيات التحتية والخدمات التقنية المشتركة على صعيد الجهة.
وتُعبر هذه المجموعة عن رؤية تنموية منسجمة تُجسد مبادئ الجهوية المتقدمة والتدبير اللامتمركز، من خلال تنسيق جهود الجماعات المنضوية تحت لوائها، وتوحيد الرؤية في ما يتعلق بخدمة المواطن وتحقيق التنمية الترابية المستدامة.
*ملامح الهيكل التنظيمي الجديد*
يرتكز المشروع التنظيمي الجديد على إعادة هيكلة المصالح والأقسام داخل المجموعة، بما يضمن توزيعًا متوازنًا وواضحًا للمهام والمسؤوليات، ويُرسخ ثقافة النجاعة وتجويد العمل الإداري. ويضع الهيكل الجديد رئيس مجلس المجموعة على رأس الهرم التنظيمي، يليه مدير المجموعة بصفته المسؤول التنفيذي عن تنفيذ التوجيهات والإشراف المباشر على مختلف المصالح.
*ويتضمن الهيكل الجديد المصالح التالية:*
• مصلحة الشؤون الإدارية والمالية: تعنى بتدبير الموارد المالية ومتابعة النفقات والمداخيل، وضبط الجوانب المحاسباتية واللوجستية للمجموعة.
• مصلحة التجهيزات والدعم الفني وتشخيص الحاجيات: تُشرف على وضع البرامج التقنية وتأمين الدعم اللوجستي والتجهيزي وفق احتياجات الجماعات.
• مصلحة الشبكات العمومية المحلية والتعاون والشراكة: تُعنى بتنسيق المشاريع المشتركة بين الجماعات، وتعزيز الشراكات مع المؤسسات الوطنية والدولية.
• مصلحة الموارد البشرية والتكوين: تُركز على تطوير الكفاءات، وتدبير شؤون الموظفين والتكوين المستمر لمواكبة التحولات الإدارية.
إلى جانب هذه المصالح، يتضمن التنظيم الجديد:
• مكتب التواصل والنظم المعلوماتية: يسهر على تحديث الوسائل الرقمية وتطوير استراتيجية تواصل داخلي وخارجي فعالة.
• مكتب الضبط: لتوثيق المراسلات وضمان تدبير مؤسساتي للأرشيف.
• الكتابة الخاصة ومكتب شؤون الرئاسة والمجلس: لدعم العمل التنفيذي والسياسي لرئاسة المجلس وتعزيز الربط بين مكونات المؤسسة.
*رهانات التنمية والنجاعة*
ويُرتقب أن يُحدث هذا الهيكل نقلة نوعية في أسلوب تدبير شؤون المجموعة، بفضل وضوح الأدوار وتحديث آليات الاشتغال، ما سيمكن من تحسين جودة الخدمات المقدمة للمواطنين، وتقوية قدرات الجماعات المنخرطة على الاستجابة لمتطلبات التنمية المحلية.
كما يعكس المشروع حرص المجلس على إرساء قواعد الحكامة الجيدة، والرفع من كفاءة التدبير الترابي، وتعزيز التفاعل الإيجابي بين الإدارة والمواطن، تماشيًا مع التوجيهات الوطنية في مجال تحديث الإدارة وتحقيق النجاعة العمومية.